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盡管我國三圈牌電纜出產企業(yè)有七千多家，可是絕大多數企業(yè)都是小型乃至是微型企業(yè)，這類出產企業(yè)簡直不具備研制才能，以往所能做的僅僅不斷地復制和抄襲乃至是經過假冒偽劣等違法行為來盈余。在當時低端商場贏利率低、競賽出現白熾化，而高端電纜商場不斷擴大、贏利空間大的實際情況下，中微型出產企業(yè)簡直毫無競賽力。

這類企業(yè)如安在競賽中鋒芒畢露？明顯，他們不像中大型企業(yè)那般經過投入昂揚的研制成原本研制新品或許進步工藝、技能，也不能像大中型企業(yè)那樣經過吞并重組等方法來進步自己的競賽力，等候他們的成果或許并不抱負。可是，從別的一個視點考慮，我國電線電纜工業(yè)想要完結“由大變強”的改變，靠小微型企業(yè)明顯是不可能的，只要少量幾個大型電纜研制和出產企業(yè)不斷進步商場會集度，方能完成我國電纜工業(yè)的強壯。這一點咱們從歐洲的耐克森、普睿司曼以及日本一些聞名電纜企業(yè)身上可以得到學習。

那么電線電纜工業(yè)的商場競賽程度怎么？筆者將從商場類型、商場廣度以及競賽對手三個方面進行剖析。首先是商場類型，我國電線電纜商場廠商數目繁復，現在的計算是7800多家；廠商出產的產品有不同但不同很小，大多數產品會集在中低端；單個廠商無法控制商場價格；廠商進出電線電纜職業(yè)相對比較簡單。職業(yè)產品所屬工業(yè)品，所挨近的商場產品歸入一些輕工業(yè)產品和零售業(yè)。當時，我國電線電纜職業(yè)商場類型在徹底競賽與獨占競賽之間，挨近徹底競賽，但具有獨占競賽的一些特色。這不是一個老練的商場體現，其商場競賽兼具不標準等一系列壞處。

其次，在商場廣度方面，在當時國內的經濟疲軟，商場產能過剩的狀態(tài)下，特別電線電纜職業(yè)高端產品依然求過于供，低端產品嚴峻過剩，這種結構性供需矛盾必定影響部分企業(yè)出資，改善出產技能，進步出產率，晉級企業(yè)產品，進步企業(yè)競賽力，而這種趨勢無疑會進步職業(yè)產品厚度，添加職業(yè)寬度，在必定程度上，拓寬職業(yè)的商場廣度。一起，跟著國內和國際商場的交融，商場需求規(guī)劃不斷擴大，商場廣度不斷拓寬，這種商場競賽還可促進企業(yè)拓寬國外商場，一起應對本鄉(xiāng)外資企業(yè)的競賽應戰(zhàn)。

最終，從競賽對手視點剖析，處于職業(yè)生命周期中成長期的我國電線電纜職業(yè)，現在面對的商場競賽對手數量添加，我國電線電纜職業(yè)公司已達7800多家，因為現在我國企業(yè)處于展開窘境，不少集團企業(yè)使用其相關資源或產品方面的優(yōu)勢，采納后向一體化戰(zhàn)略，展開線纜事務，在短期之內，這種方法會影響線纜企業(yè)數量的添加。但一起，現在我國經濟的下滑，給我國工業(yè)轉型供給了一個杰出的關鍵，在這種轉型下，電線電纜職業(yè)會有較大的重組、整合，在這個過程中，一些資金鏈不牢，技能落后，辦理經營不善的企業(yè)會被篩選，而資金相對豐盛，技能相對高端的電纜企業(yè)會逐步顯現出相對優(yōu)勢，并且在這種相對優(yōu)勢效果下，更快，更好地展開。職業(yè)競賽無序，每個企業(yè)商場份額不高的局勢有望被打破。